美标a335p22合金钢管国有钢企如何“过冬”

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    行业下行、产能过剩、需求增速下降，大量国有钢企正在经历由粗放型向精细化管理的转型，安阳钢铁能成功吗？ 最近几个月以来，李涛每天早晨第一件事就是看报表。 “糟糕的数据确实让人心惊胆战，钢铁行业总体情况确实不妙。”他对《财经国家周刊》记者说。 他的使命是如何救活这家河南省最大的钢铁企业——安阳钢铁集团。 自2008年以来，钢铁行业整体低迷，最低时钢铁主业不到1%的利润率。今年一季度，国内大中型钢企亏损面近50%，钢铁业已成中国“最不赚钱”的行业之一。安钢的日子也不好过，2012年巨亏35亿元，一举亏掉了前8年的利润总和。

　　李涛正是在此时临危受命回到安阳钢铁任职，并在2013年12月，被正式任命为公司董事长。 他很快发现，安钢存在的问题也是行业的普遍难题：下行压力不断增大，过往粗放的盈利模式已难以为继。

　　“转型是国有钢企唯一出路。”李涛说。

　　成本与质量

　　改变钢企从“吃精料向吃经济料”的转变，是李涛为安钢转型设计的第一招——即全面推行低成本战略，不再使用昂贵的高品质铁矿，奉行经济料方针。 2008年之前，中国固定资产投资大幅增长，钢材供不应求，那时与安钢类似的大量钢企吨钢收益最高可达1000元以上。在市场供不应求的大环境下，很多钢企形成了一个固定的“精料方针”，即从国际上购买62%品位铁矿石精料进行生产。这样的矿石含杂质少，出铁率高，但价格也相对较贵。