钢企应该如何利用这个“互联网+”的时代

钢企应该如何利用这个“互联网+”的时代

对于钢铁企业来说，借助“互联网+” 把钢厂、贸易商和物流商等融合在一起实现信息共享，从而构建新的商业模式，这样的商业模式才有竞争力。带你来了解详细资讯：

钢企可借助互联网+ 实施两大战略

随着互联网时代信息技术的发展，市场环境要求钢铁企业和钢铁物流提高运输效率、降低成本、提高安全性，需要一个新的理念来提升物流理念。这个新的理念是要把钢厂、贸易商和物流商等融合在一起实现信息共享，从而构建新的商业模式，形成一个供应链来为终端用户提供最优的、最快的、最安全的、成本最低的产品和服务，让用户能够从产品和服务中得到最大的价值，这样的供应链才有竞争力。对于钢铁企业来说，借助“互联网+”可以实施两大战略。

不可复制的差异化战略

不可复制的差异化战略，意味着企业所拥有或呈现出的产品、技术、市场定位、服务是其他企业无法或难以复制的。不可复制的差异化战略是基于本企业所拥有的核心竞争力和独特优势而形成的。

当前，国内钢管企业同质化竞争激烈。造成这种现象的一个重要原因是很多企业的经营模式难以与其他企业区别开来，没有自己清晰的差异化战略。“互联网+钢铁”将助推企业制定、实施独特的差异化战略，在竞争中保持优势。

1、提供个性化定制。“互联网+” 将全球市场和用户连接起来，降低了企业与用户的交互成本，大数据技术不仅使企业可以对市场和用户进行分析、跟踪，还可以与竞争对手进行比较。企业根据市场和用户的需求、购买习惯，以及自己的产品和技术特色，确定目标市场和用户，针对个性化需求推出定制产品和服务，实施组合式定制化生产，让用户在线了解生产过程、知晓产品特性和使用要求，体验量体裁衣式的产品和服务。

2、实施差异化创新。我国钢铁行业要实现由要素投入发展向创新驱动发展转变，由高消耗、高排放、粗放式发展向绿色低碳可持续发展转变，必须实施创新驱动战略。只有通过产品、技术、管理、商业模式等方面的创新，钢铁企业才能打造差异化的竞争力。

面向高端装备制造业对钢铁材料进行的产品创新，有利于优化产品结构，避免同质产品的竞争;面向钢铁制造技术的共性关键技术创新，将改变钢铁生产高消耗、高污染现象，提高产品品质和性能，使节能环保成为先进生产力和经济的新增长点;面向企业商业模式的创新，不仅促使企业内部组织扁平化、运营流程化、管理协同化，还促使外部边界开放，同时，虚拟合作、动态联盟为分布制造、异地下单提供了新的途径。差异化的创新真正让钢铁企业形成新的盈利模式，加快由材料制造商向服务商转变，由环境问题制造者向环境和谐者转变。

“互联网+钢铁” 为钢铁企业搭建了没有边界的创新平台，破除了地域、体制、组织的限制，通过信息共享，员工、企业、研究机构、相关行业企业等都可以参与创新，形成创新虚拟团队，聚集资本、人才、技术等创新资源，针对钢铁产品、共性关键技术和企业商业模式进行互动式设计，提出创意和解决方案。